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企业8S组织管控系统诊断

什么是8S企业组织管控系统?

添加时间:2015-09-25 16:02:49   浏览次数:

8S管理模型是华商纵横咨询集团历经10多年年对国内外400多家企业管理咨询案例研究的基础上,经过分析讨论、深度探索和思想碰撞总结提炼的管理体系。

“8S系统诊断体系”由目标体系(target system)、责任体系(responsibility system)、计划体系(Planning system)、预算体系(Budget system)、流程体系(process system)、督查体系(inspection system)、评价体系(appraisal system)和薪酬体系(Compensation system)等八个管理系统诊断体系构成,由于每一个管理诊断体系都是一个完备并相互有机联系的系统(system),因此称为8S系统诊断体系。

8S系统诊断体系的核心管理思想是通过对企业从目标、责任、计划、预算、流程、督查、评价和薪酬八个方面进行梳理和评估/构建,综合运用目标体系、责任体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系和薪酬体系这八大管理系统实现企业战略目标的达成。

目标体系(target system)表示战略环境中企业的目标状态。一般来讲,企业的目标由四个部分组成:(1)目的,这是企业期望实现的标志;(2)衡量实现目的的指标;(3)企业应该实现的指标;(4)企业实现指标的时间表。通常公司目标体系包含了企业的愿景、使命、核心价值观等,是在某一时间段达成某一目的的指标体系。在设立企业目标体系时要考虑市场需求增长情况、竞争对手的表现、宏观环境变化自身能力评估等多种因素。同时构建公司目标体系要将公司目标分解成为各个部门的考核目标并清晰的分解到岗位。企业目标分解就涉及到责任体系。

责任体系(responsibility system)即基于企业战略的法人治理结构和组织设计结构的具体体现。科学规范的企业法人治理机构,重点在于

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