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企业8S组织管控系统诊断

为什么需要管理诊断?

添加时间:2015-09-25 15:53:28   浏览次数:

1.管理诊断是解决企业发展过程中各种壁垒、瓶颈,不断取得飞跃的基本保证。

企业经过多年的经营与发展,逐步自然地发展、形成了一套自有的管理系统,曾经的成功经验逐渐内化为企业应对竞争、解决问题的非标准参照依据。然而随着时间的推移,以往的成功经验、非标参照系已经不能适应发生变化的内部管理环境和外部竞争环境,甚至可能逐渐成为企业运转、发展的阻碍因素。作为企业领导者本身,长期陷于企业具体工作中,对于跳出企业的现状去客观的审视企业在运营中存在的漏洞与缺陷存在一定的难度。例如从职能结构与组织流程方面而言,由于整体环境的变化,具体事务也在不断的增加,这就使各职能部门的工作职能范围也应进行相应的调整,然而新事务、新问题不断出现,而且在处理时大多作为临时任务安排在某部门中,久而久之被默认为该部门的职能之一,但在实际业务处理时往往又存在瓶径,权责利不清,使整体业务流程运转不畅,造成整体的运转效率下降。

这时,企业就会出现业绩下滑、优秀人才大量流失、内部管理消耗大、甚至看不清下一步方向等。事实上企业所表现出的问题其深层次的原因在于:企业管理的系统支撑度不够;企业的基础流程差、有序性管理不好,具体表现就是整体运作效率差;没有好的分配制度和价值分享等等。企业在持续地发展中,各类资源在不断的增加,包括人力资源、物质资源、资金资源等均在不断的累积中,战略目标、市场目标等也在调整变化中,如果各项资源不能进行合理的配置、就不能使其完全发挥作用,也很难实现企业最终的战略目标。

企业自有的管理系统虽然不乏科学因素,曾经不同程度影响了企业的进一步发展,由于企

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